La diversification est une stratégie courante pour les entreprises qui cherchent à élargir leur portefeuille d’activités et à minimiser les risques liés à la dépendance d’un seul marché ou produit. Cependant, la mise en œuvre d’une stratégie de diversification peut être un défi de taille pour les entreprises. Dans cet article, nous allons examiner les défis auxquels les entreprises peuvent être confrontées lorsqu’elles essaient de mettre en œuvre une stratégie de diversification, tels que la coordination des activités, la gestion des ressources et la communication interne.
La coordination des activités de l’entreprise
Lorsqu’une entreprise décide de se diversifier, elle doit souvent coordonner plusieurs activités différentes qui n’étaient pas auparavant liées. Par exemple, une entreprise de fabrication de vêtements qui décide de se diversifier dans la fabrication de chaussures devra coordonner la production, la logistique, les ventes et le marketing de ses nouvelles chaussures avec ses activités de fabrication de vêtements existantes.
Cela peut être difficile car les différents départements de l’entreprise peuvent avoir des objectifs et des priorités différents. Pour surmonter ce défi, l’entreprise devra mettre en place des processus clairs pour la coordination des activités, ainsi que des mécanismes de communication et de collaboration pour garantir que tous les départements travaillent ensemble de manière cohérente.
La coordination dans la stratégie de diversification
La gestion des ressources
En définissant des objectifs clairs, l’entreprise peut mieux planifier les ressources nécessaires pour la diversification et s’assurer que les investissements sont rentables. L’entreprise doit également évaluer les ressources existantes et déterminer comment elles peuvent être utilisées de manière plus efficace pour soutenir la diversification. Par exemple, l’entreprise peut chercher à optimiser l’utilisation de ses installations existantes ou à redéployer le personnel pour soutenir les nouvelles activités.
Il peut également être bénéfique de mettre en place des processus clairs pour la gestion des ressources, tels que des plans budgétaires détaillés et des mécanismes de suivi pour s’assurer que les investissements sont effectués de manière efficace et efficiente. De même, la collaboration et la coordination entre les différents départements de l’entreprise sont également essentielles pour une gestion efficace des ressources. Les départements doivent travailler ensemble pour s’assurer que les ressources sont allouées de manière cohérente avec les objectifs de l’entreprise et que les investissements sont rentables à long terme.
La communication interne
Pour surmonter les défis de la communication interne liés à la diversification, il est important de mettre en place une communication claire et ouverte ; Les employés doivent être informés des raisons de la diversification, des objectifs de l’entreprise et de l’impact potentiel sur leurs rôles et leurs responsabilités. Il est également essentiel d’écouter les préoccupations et les commentaires des employés et de prendre en compte leurs idées pour aider à façonner la mise en œuvre de la stratégie de diversification. Les employés doivent se sentir impliqués dans le processus de diversification et comprendre comment leur contribution peut aider à atteindre les objectifs de l’entreprise.
Les programmes de formation et de sensibilisation peuvent également être bénéfiques pour aider les employés à s’adapter aux changements et à adopter de nouvelles façons de travailler. Les programmes de formation peuvent être utilisés pour enseigner de nouvelles compétences et pour aider les employés à comprendre les nouvelles technologies ou processus de travail. Les programmes de sensibilisation peuvent aider les employés à comprendre les avantages de la diversification pour l’entreprise et pour eux-mêmes.
Former les salariés est nécessaire pour diversifier
Des exemples de défis de la mise en œuvre d’une stratégie de diversification
Un exemple de défi de la mise en œuvre d’une stratégie de diversification peut être vu dans la diversification de Coca-Cola. En 2001, Coca-Cola a lancé une nouvelle boisson appelée « Dasani » qui était de l’eau embouteillée. Bien que Coca-Cola ait une grande expérience dans la fabrication de boissons gaze, le lancement de Dasani a été un échec car la boisson a été critiquée pour son goût et pour les révélations selon lesquelles elle était en grande partie constituée d’eau du robinet. De plus, la communication de l’entreprise n’a pas été efficace pour expliquer les avantages de la boisson par rapport à l’eau du robinet. Au final, Coca-Cola a dû retirer Dasani du marché américain, entraînant une perte financière importante.
Un autre exemple de défi de la mise en œuvre d’une stratégie de diversification peut être vu dans la diversification de Microsoft. Microsoft a tenté de se diversifier dans le marché des smartphones avec le lancement de son système d’exploitation mobile « Windows Phone ». Cependant, la société a rencontré des difficultés pour convaincre les développeurs d’applications de créer des applications pour la plate-forme, ainsi que des difficultés à convaincre les consommateurs d’adopter la nouvelle technologie. En fin de compte, Microsoft a dû abandonner son système d’exploitation mobile et se concentrer sur d’autres activités.
Pour conclure
La diversification des activités peut être une stratégie efficace pour les entreprises qui cherchent à se développer à long terme. Toutefois, pour réussir, la mise en œuvre d’une stratégie de diversification doit être effectuée en étroite coordination avec la culture d’entreprise. Une culture d’entreprise forte peut aider à surmonter les défis de la mise en œuvre d’une stratégie de diversification, notamment en ce qui concerne la coordination des activités, la gestion des ressources et la communication interne.
Ainsi, dans le contexte de la diversification, une culture d’entreprise forte peut aider à faciliter la coordination des activités en encourageant la collaboration entre les différents départements et en promouvant une compréhension commune des objectifs de l’entreprise. Une culture d’entreprise forte peut également aider à gérer les ressources de manière efficace en encourageant l’innovation, la créativité et la responsabilité individuelle. Enfin, une culture d’entreprise forte peut aider à améliorer la communication interne en créant un environnement de travail où les employés se sentent à l’aise pour partager leurs idées et leurs préoccupations.
D.A.